¿Tienes más de 55 años y quieres trabajar?. Difícil pero no imposible.

Se ha publicado recientemente (septiembre 2015) el Índice Global de Envejecimiento 2015 que contiene algunos análisis muy interesantes.

Me gustaría ofrecer un doble enfoque sobre algunos aspectos que aborda el informe. Comentar “lo mejor y peor” de nuestra posición. Una pincelada sobre las personas mayores de 55 años que se encuentran en el mercado laboral y otra para los ya jubilados y su estado de salud, centrándonos en ambos casos en España.

España, junto con Uruguay, tiene el triste honor de descender 4 puestos de 2014 a 2105, pasando del 21 al 25, si valoramos los 40 primeros países de los 96 que analiza el informe.

Artículo completo -->

10 cosas que aprendes cuando te apuñalan por la espalda.

Os pongo enlace al artículo completo.Artículo

La verdad que ha tenido aceptación con más de 1.000 vistas.
Si alguien quiere hacerme llagar experiencias a ester respecto que, convenientemente anonimizadas, puedan enriquecer los ejemplos, se lo agradeceré. mail: ppp@perezplano.es

La energía del futuro... ¡Y lo sabes!

Como cada verano los medios de comunicación se llenan con noticias sobre el número de inmigrantes, sin papeles, refugiados… que se agolpan en las fronteras de Europa.

Hay una necesidad creciente de reflexionar sobre ello de manera pausada y sin las prisas que marcan los titulares. Se necesita valorar las políticas que afectan a estos flujos y los mecanismos más efectivos para revertir las causas que impulsan a personas y familias a buscar un futuro mejor, o al menos distinto, desarraigándose.

Sin embargo  me interesa lanzar algunas ideas sobre esta realidad más centrada en el plano humano y sobre el impacto en empresas y organizaciones. Le he dado unas vueltas antes de decidirme a publicar algo, ya que es un tema que rápidamente  ofrece salidas laterales a  lugares comunes y debates encendidos.

Antes de empezar, sólo una mención un criterio básico que no se puede dejar pasar en este tipo de análisis: el respeto a la dignidad humana y lo que esta representa , “Lo decía Schiller con claridad meridiana: “Cada ser humano constituye en sí mismo el conjunto de la humanidad”.Cada ser humano, indistintamente de sus capacidades diversas y características únicas. “. Esta concepción es un acicate para buscar soluciones razonables en el corto plazo.

Lo que finalmente me animó a publicar esta entrada ha sido  lo que para mí es un destello de lucidez, interesada y sesgada (No puedes evitar que la gente tenga razón por motivos equivocados), que deja ver  una corriente soterrada pero potente.  La patronal Alemana ve una oportunidad en acoger a 800.000 refugiados durante 2015 por su dificultad para encontrar mano de obra cualificada. ¿Cuánto talento y capacidad de superación se aglutinan en esa amalgama de personas que quieren llegar al “paraíso” europeo?. ¿Qué herramientas nos pueden hacer aflorarlo y aprovecharlo para fortalecer nuestras sociedades, organizaciones y empresas?

Es un reto que no podemos dejar pasar y que queda eclipsado por el sesgo  de identificar en muchos casos a estos colectivos con gasto y consumo de recursos. ¿Cómo darle la vuelta para que sea una inversión?. ¿Cómo conseguir sentirnos orgullosos por ser sociedades de acogida que facilitan que cada persona pueda tener la oportunidad de demostrar lo que vale?  Con este enfoque los primeros beneficiados seremos los actuales habitantes de un territorio ya que también podremos desencadenar nuestro potencial.

En una sociedad incapaz de mantener sostenible su sistema de pensiones , aun cuando hay quien opina lo contrario,  y con una natalidad bastante razonable pero insuficiente para revertir la tendencia al  descenso de población, no podemos dejar de ver la acogida de inmigrantes como una oportunidad que tiene que ser aprovechada, regulada y adecuada. No es fácil, pero tampoco imposible.

Población residente en España	Población a 01/01/2014	Población a 01/01/2015	Variación %
Población total	46.512.199	46.439.864	-0,16
Hombres	22.877.461	22.820.775	-0,25
Mujeres	23.634.738	23.619.089	-0,07
Españoles	41.835.140	41.992.012	0,37
Extranjeros	4.677.059	4.447.852	-4,90

Fuente INE.

¿Qué papel juegan las empresas y organizaciones en este camino?¿Qué aporta la diversidad a una organización? ¿Qué ventajas tiene acoger a personas de perfiles y orígenes diferentes?

AL menos al PIB de España le ha sentado históricamente bien, con un aporte entre 2007 y 2009 de medio punto neto positivo, a falta de datos más actualizados.

Diferentes estudios (pongo referencia a un interesante artículo que cita varios) demuestran que incorporar perfiles diversos en una empresa mejora la toma de decisiones, facilita la innovación, fomenta la creatividad… (muy bonito bla bla bla…) y  aumenta le generación de beneficios (huy!) . Estamos hablando de la riqueza, y reto, que supone incorporar personas de diferentes países, culturas, géneros y edades a una organización, manteniendo una cultura empresarial  y objetivos comunes.

En mi experiencia este reto no siempre es fácil de asumir. Ni siquiera hay  en muchas ocasiones interés, y algunos mandos se ocupan de conseguir que se cumplan las profecías auto cumplidas y la nueva persona” no encaja”… Nadie ha dicho que sea fácil pero nunca la gestión del cambio lo ha sido.

El artículo- entrevista comentado termina con una cita a la que me apunto “Diversity and independence are important because the best collective decisions are the product of disagreement and contest, not consensus or compromise.”  James Surowiecki.

¿Cuál va a ser la energía del futuro? No va a ser la eólica, ni la fusión nuclear ni por campos cuánticos… la energía del futuro va a ser la misma que ha sido hasta ahora:  el talento de las personas. Es la razón última  que han permitido a  nuestra sociedad llegar a donde estamos. El progresos social ha tenido históricamente como uno de sus ingredientes los aportes cruzados de poblaciones estables e idas y venidas de inmigrantes. Y lo sabes. ;-)

Los colectivos de personas que se cercan a buscar una vida mejor contienen el potencial de nuevos Mozart, Jobs, Gates, Ramon y Cajal, Bolt... y es un reto ilusionante tratar de convertir esos potenciales en realidad, con el esfuerzo que supone.

¿Y la fuga de talento que se ha dado en España?. A esto le tenemos que dedicar una entrada en su momento, pero baste decir que se necesitan acciones  contundentes en este plano, y no solo por parte de las administraciones.  Aquí como en casi todo las empresas y organizaciones tienen mucho que decir.

2015 Human Capital Trends. ¿Estamos preparados para el “Cognitive Computing”?

Como cada año Deloitte ha sacado su informe 2015 Human Capital Trends  donde nos ofrece su análisis de las tendencias y retos en la gestión de las personas. Sin faltar algunos clásicos como el liderazgo y la cultura organizativa llama la atención el interés por lo que el “Cognitive Computing”   (Computación Cognitiva) puede traer a la gestión de las personas, el reparto del trabajo y la mejora en las empresas y organizaciones.

Produce cierta inquietud que mientras la mayoría (6 de cada 10) de los directivos que han participado en el estudio considera este tema como importante o muy importante, sólo un 5% reconoce entender sus implicaciones en profundidad y el impacto real que puede tener. Las herramientas de software están modificando cada vez más los procesos que conllevan un tratamiento continuado y masivo de información gracias a los avances en reconocimiento de texto y voz y a las mejoras en sus modelos de análisis de datos. Pero la frontera va avanzando y los sistemas se sofistican.

Relatan en el informe el ejemplo de Anthem (una compañía de seguros de salud) donde los profesionales deben dedicar bastante tiempo al análisis médico del caso pero también de las políticas de la compañía a la hora de valorar el tratamiento correcto para un cliente. En la actualidad un sistema informático recopila la información de diversas fuentes y genera una serie de recomendaciones que facilitan la toma de decisiones. En casos sencillos el sistema puede  autorizar un tratamiento de forma autónoma.

El informe anima a que se vea a estos sistemas como colaboradores de las personas y no como competidores tratando de ir más allá del alarmismo generado por la visión de máquinas remplazando a los humanos y destruyendo masivamente puestos de trabajo.

Afortunadamente podemos ser menos políticamente correctos que Deloitte a la hora de plantear algunos aspectos para el debate:

La automatización y la robótica son responsables en buena medida del divorcio entre el aumento de la productividad y la generación de empleo en los países industrializados. Desde el año 2000 la gráfica que relaciona ambos aspecto se separa y la tendencia continúa, impulsada la tendencia también por la globalización y las inversiones de capital.

La creación de empleo en el sector servicios no es suficiente para absorber toda esta masa laboral manteniendo los niveles de gasto por empleado, es decir, si se genera empleo en otros nichos, buena parte es en peores condiciones, llegando a estadios de pobreza con trabajo.

La robotización de la economía, ahora con los k-bots o s-bot (knowledge bots o software bots, una nueva familia de los rbots de toda la vida pero que manipulan datos o conocimiento en lugar de piezas de maquinaria) va ampliando el número de sectores en los que la dinámica de mejora de la productividad y destrucción de empleo se produce.

Hay efectos positivos principalmente para consumidores: mejores precios, más rápido, mayores prestaciones; los inversores que mejoran el rendimiento de su capital; se liberan horas de escaso valor que pueden ser aprovechadas para la mejora, la innovación o la creación de conocimiento.

Estos avances tecnológicos aplicados al mercado de trabajo, unidos a los avances científicos en otros campos (medicina, biología…) nos acerca a un nuevo escenario no sólo en el ámbito del empleo y la gestión de las organizaciones, sino en el proceso evolutivo del ser humano y en el tipo de sociedad que vamos generando, aproximándonos a un "tercer estadio" que puede ser brillante o caótico y lleno de riesgos y oportunidades.

¿Tendrá el ser humano la capacidad de modelar toda este potencial de forma positiva?

Algunos, entre los que me incluyo, somos optimistas, pero desde luego va a requerir un gran esfuerzo de imaginación e innovación en todos los ámbitos, el individual, el de las organizaciones y empresas y el de las sociedades.

Esperemos que en breve ese 5% de directivos que entiende las implicaciones de la irrupción de la Cognitive Computing en nuestras organizaciones haya crecido hasta el 80% y lo hayamos sabido canaliza de forma positiva para la sociedad.

Si estás interesado en el informe o alguna de sus partes lo puedes descargar en https://documents.dupress.deloitte.com/HCTrends2015

Nota: La traducción literal de Cognitive Computing como “Conocimiento Computerizado” no parece reflejar la complejidad del término. Algo mejor "Computación Cognitiva", pero se aceptan sugerencias  Es un avance que se vaya segmentando la Inteligencia Artificial y se definan estadios más concretos.