jueves, 25 de agosto de 2011

15 años de "la Catedral y el Bazar"

En mayo de 2012 se cumplen 15 años de la publicación por Eric Raymond del artículo "La catedral y el bazar" que recomiendo a todos los que quieren bucear en las posibilidades del desarrollo colaborativo (en este caso de software pero extrapolable a otros temas que se basen en la inteligencia colectiva).

En Julio de 2010 ( HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, NO.192, JUL., 2010, P.49-53, algo retrasado porque el original es de 2007), Nicholas G. Carr realizó una revisión de algunos conceptos del citado artículo en "La ignorancia de las masas". (Accesible en Inglés en "The ignorance of crowds" ).

Son dos textos muy recomendables y para mi permanecían ignorados. Aportan una muy interesante reflexión y conceptalización de aspectos extrapolables a modelos de innovación abierta.

lunes, 22 de agosto de 2011

La cita de Agosto 2011

"El hombre razonable se adapta al mundo; el irrazonable persiste en intentar adaptar el mundo a sí mismo. Por lo tanto, todo progreso depende del hombre irrazonable. "(George Bernard Shaw).

viernes, 19 de agosto de 2011

Innovación, la mente más abierta please!

Hace pocos días en un debate sobre "Open Innovation" y qué definir como tal, surgía la necesidad por parte de algunos de los participantes de situar la innovación siempre dentro del campo de la tecnología.
Es, según mi criterio, un sesgo bastante limitante que choca sobre todo cuando hablamos de una mente innovadora o un experto en el tema, dado que la innovación puede surgir en cualquier campo (tecnología, organización, márketing, recursos humanos...) y por supuesto no siempre ligado a la tecnología. Una parte no puede, o al menos no debería, englobar el todo.
Creo que es un signo de nuestros tiempos en los que los avances tecnológicos van ganando revoluciones mientras que otros ámbitos necesitan un proceso innovador más lento.
Pongo un par de ejemplos de Innovación que no tiene que ver con la tecnología, aunque la tecnología les puede ayudar:
- Metodologías ágiles (no sólo en programación de sistemas sino en formas de organizar la gestión de un proyecto)
- El análisis de la 5 fuerzas de Porter o El Cuadro de Mando Integral (ya clasico pero una innovación en su día)
- La gestión por procesos
- El Lean Manufacturing
- Las 5 S...
Y hablo sólo del campo organizativo y de managment que es que que controlo un poco más, estando seguro que en otros campos hay también innovaciones que comparten al menos las siguientes características:
- Suponen un cambio sustancial (no una mejora, generalmente una discontinuidad) sobre lo que se venía haciendo
- Generan valor a la organización y la comparten con sus grupos de interés
- Mejoran las sostenibilidad de la organización

Ya en tiempos tuvimos una discusión sobre las ayudas a la innovación que hasta 2008 estaban casi exclusivamente centradas en mejoras tecnológicas. Ahora está mucho más abierto y esto redunda en una innovación que abarca muchos más campos. Tengamos la mente abierta.
Otro día ya hablaremos sobre el tsunami innovador, ya que, últimamente, se vende demasiado humo innovador...

jueves, 11 de agosto de 2011

Política y Discapacidad. Con mayúsculas.

Sin generar revuelo fuera del sector de la discapacidad el Real Decreto 3/2011 de febrero de este año deroga prácticamente toda la normativa que afecta a la financiación del empleo de las personas con discapacidad, dejando la nueva regulación condicionada a la negociación de la estrategia nacional de empleo (antes del 31 de octubre de este año) y al Plan Nacional de Empleo para 2012. Este Real Decreto ha generado, con razón, muchísima inquietud en el sector. Por un lado pueden desaparecer las medidas extraordinarias arbitradas para la crisis sin que esta haya acabado y, por otro, no queda nada claro que la nueva normativa vaya a fijar unos mínimos de apoyo de ámbito nacional, lo que podría generar una creciente inequidad en el tratamiento económico y apoyos que habría de dispensarse al empleo de las personas con discapacidad en función de la sensibilidad y disponibilidad de recursos que cada Gobierno autonómico pueda asumir.
Navarra, en todo caso, tiene un marco de mayor flexibilidad en la gestión por su singular sistema fiscal (Convenio Económico) y su competencia en Políticas Activas de Empleo. Existe además un amplio consenso social sobre la necesidad de apoyar la integración de las personas con discapacidad para lo cual el empleo es una de las herramientas fundamentales.
¿De dónde partimos?.Los años precedentes han sido duros. Al bajar drásticamente el volumen de actividad económica, muchas personas con discapacidad autónomas han cerrado su negocio, las empresas tienen grandes dificultades para el cumplimiento de la LISMI (Ley de Integración Social del Minusválido), y los Centros Especiales de Empleo (entidades generadoras de empleo masivo para personas con discapacidad) han padecido fortísimas disminuciones en su facturación, lo que ha conllevado ajustes obligatorios en su estructura de costes; el más significativo: la no renovación de muchos contratos temporales. Aun así, gracias al apoyo social, los ajustes internos y la intensa labor comercial se ha comenzado a generar empleo en el sector de los CEE en 2011, estando aun lejos de las tasas de otras economías europeas. No olvidemos que el desempleo en colectivos de discapacidad como la intelectual es del 70%.
Los avances que vamos manteniendo con alfileres se ven ahora, por si no fuera suficiente la crisis, zarandeados por la voluntad política de traspasar en la práctica las políticas activas de empleo a todas las comunidades autónomas, lo cual en si puede ser positivo ya que acerca la gestión a la realidad de cada territorio, pero sin atreverse a gestionar la excepcionalidad que representan las personas con discapacidad o los colectivos en riesgo de exclusión, y fijar unos mínimos en todo el estado adecuados para un colectivo que se va a ver forzado a negociar con 17 interlocutores para establecerlos. Y ya sabemos que quiere decir negociar en tiempos de recortes.
Es una responsabilidad Política, con mayúsculas, garantizar que algunos colectivos tienen los apoyos que precisan independientemente de la comunidad en la que habitan. Los partidos de ámbito estatal tienen todavía opción de enmendar ese decreto, aunque en vigor aun en tramitación para pasar a Ley, o mantener en la Estrategia Española los mínimos actuales en todo el territorio al menos hasta que pase la crisis. Los esfuerzos del sector para defender esta postura se están viendo frenados por políticas con minúscula de pactos e intereses que no parecen obedecer a la búsqueda del bien común. No se entiende además cuando en términos de PIB estamos hablando de un 0,04%. Migajas para las cifras globales pero crítico para el empleo de más de 57.000 personas en España, de ellas 1.500 en Navarra.
Aun estamos a tiempo. Y si finalmente no se consigue, llegará el momento de que Navarra tome el relevo y se garantice la Política con mayúsculas en cuestiones de Empleo y Discapacidad, en la línea que ha venido haciendo históricamente, y tratar de seguir dando ejemplo.